7月22日，软件工程学院召开2026年中层干部年中述职大会，学院领导班子及全体中层干部参加，会议采取“干部述职、领导点评”方式进行。13名中层干部依次进行汇报，院领导首先肯定上半年成绩：学生竞赛获国家级奖项7项，首获振兴杯承办权，获批码蹄杯编程实训基地；考研录取率41.5%，全校第一；2个思政项目入选教育部案例库；获批3个微专业（学校共8个）；AI教学与排课系统即将上线。“多项工作实现了从0到1的突破”。

随后院领导直指核心痛点：多数中层干部述职未对标学院“三四五”育人体系和“一院一品”战略框架，顶层设计未能穿透日常工作，导致工作碎片化，同时重申“一院一品”完整内涵，“述职不是流水账，是战略落地的校验场”，并要求今后述职必须有数据、有对比，做不到不列计划，列入必须干成，各项工作要敢于向省级、国家级教学成果奖对标冲刺。

围绕下半年工作，院领导部署三项硬任务：一是AI赋能全面提速，率先建设课程、行政、学工三大知识库，以数字化撬动教学质量与治理效能双提升；二是迎评攻坚系统推进，统筹A9、A8楼宇功能分区与文化建设，串联竞赛成果与校企合作打造特色展示闭环，同步优化硬件保障与服务供给；三是人才引育双轮驱动，主动出击"掐尖"引才，提前启动新教师"墩苗"培训，深化“老带新-传帮带”，坚持干部内部培养、畅通晋升通道。

从“破零”到“立标”，学院正将“擦亮品牌、冲击大奖、迎接评估”的主线贯穿到底，推动各项工作从“有没有”向“优不优”跃升，真正让“软件不软，够强、够亮、够硬”。